Organisatieontwikkeling · Leiderschap · Cultuur
Ik help eigenaren en directies om richting te vertalen naar leiderschap, gedrag en samenwerking. Soms door zelf tijdelijk in te stappen. Soms door de juiste leider te vinden. Altijd door te beginnen bij de vraag achter de vraag.
sam-portret.jpg in de map images/Familiebedrijven · Private equity · Family offices · Directies
Verder01 Waarom Met Sam
Het schuurt zelden op de strategie. Het schuurt in de laag daaronder.
Wie beslist wat. Hoe er gepraat wordt als het spannend wordt. Welk gedrag stilzwijgend beloond wordt en welk gedrag niemand benoemt. Daar zit het verschil tussen een plan dat op papier klopt en een organisatie die daadwerkelijk beweegt.
Dat is waar ik werk. Soms help ik om de koers scherper te krijgen. Vaker help ik organisaties om koers te vertalen naar leiderschap, gedrag en samenwerking. Soms door tijdelijk zelf aan het stuur te staan. Soms door de juiste leider aan de volgende fase te verbinden. En soms door als onafhankelijk sparringpartner scherpe vragen te stellen en te helpen de volgende stap te zetten.
Niet de strategie alleen.
Niet de uitvoering alleen.
Precies de verbinding ertussen.
02 Waar ik het verschil maak
Verschillende vraagstukken, één rode draad: koers krijgt pas betekenis wanneer mensen haar waarmaken.
Opvolging gaat zelden alleen over aandelen. Het gaat over vertrouwen, zeggenschap en de ruimte om los te laten. Over wat behouden moet blijven én wat de volgende generatie op haar eigen manier verder mag ontwikkelen. Zonder uit het oog te verliezen wat de onderneming juist sterk heeft gemaakt.
In een portfoliobedrijf is tijd het schaarse goed. Ik zorg dat leiderschap en organisatie het tempo aankunnen dat nodig is om de waardecreatie te realiseren.
Vermogen heeft altijd een verhaal. Bij nieuwe deelnemingen zorg ik dat leiderschap, cultuur en organisatie aansluiten bij de waarden en langetermijnambitie van de aandeelhouder.
Soms is tijdelijk leiderschap nodig. Om een directierol te overbruggen, een veranderopgave te leiden of een team weer richting te geven. Dan stap ik in: als interim-directeur of als onafhankelijk sparringpartner die helpt koers te vertalen naar leiderschap, samenwerking en resultaat.
Een cultuur verandert niet in één sessie.
Ze verandert in wat er daarna gebeurt.
03 Diensten
Geen organisatie is hetzelfde. Daarom begin ik niet met een oplossing, maar met de vraag achter de vraag. Van daaruit bepalen we samen welke vorm het beste past. Soms is dat tijdelijk leiderschap. Soms executive search. Soms organisatieontwikkeling. Vaak een combinatie.
Vormen van samenwerken
Tijdelijk onderdeel van directie of MT, met mandaat. Tijdens een transitie, een overbrugging of wanneer de People & Culture-agenda strategische versterking vraagt. Altijd met oog voor de samenhang tussen strategie, leiderschap, cultuur en resultaat.
De juiste leider vinden begint niet met een profiel, maar met de vraag wat een organisatie nodig heeft om de volgende stap te zetten. Daarom zoek ik niet alleen naar ervaring en competenties, maar vooral naar de persoon die past bij de fase, de cultuur en de ambitie van de organisatie.
Strategie krijgt pas betekenis wanneer mensen haar waarmaken. Ik help organisaties om koers te vertalen naar leiderschap, gedrag en samenwerking, zodat veranderingen niet alleen worden bedacht, maar ook zichtbaar worden in de dagelijkse praktijk.
Leiderschap begint bij jezelf. Ik begeleid bestuurders, directeuren, ondernemers en professionals die willen groeien in hun rol of behoefte hebben aan een onafhankelijke sparringpartner. Bijvoorbeeld bij de stap naar een management-, directie- of partnerrol, of tijdens een bedrijfsovername of opvolging binnen een familiebedrijf.
Soms is een inspirerende keynote genoeg om een nieuw gesprek op gang te brengen. Soms vraagt een organisatie om een workshop, strategiesessie of leiderschapsprogramma. Altijd met hetzelfde doel: mensen in beweging brengen en zorgen dat het gesprek ook na die dag verdergaat.
04 Mijn manier van werken
Ik begin met luisteren. Naar eigenaren, commissarissen, directie en management, maar net zo goed naar de mensen die het dagelijks waarmaken. Juist tussen die perspectieven hoor je vaak waar het werkelijk schuurt.
Ik benoem wat ik zie. Ook als het ongemakkelijk is. Rustig, zonder oordeel en altijd met respect voor de mensen om wie het gaat.
Inzicht alleen verandert niets. Ik help om koers te vertalen naar keuzes, gedrag en samenwerking, zodat beweging ook echt zichtbaar wordt.
Ik bouw aan iets dat blijft. Ook als mijn opdracht erop zit.
sam-over.jpg in de map images/05 Over Sam
Sommige vraagstukken lijken over strategie te gaan. Tot je beter kijkt. Dan blijken ze te gaan over leiderschap. Over samenwerking. Over vertrouwen. Over de vraag waarom een organisatie niet meebeweegt, terwijl de koers allang helder is.
Dat zijn de vraagstukken die als een rode draad door mijn loopbaan lopen. Ik begon in de uitzend- en detacheringswereld, waar ik werkte met organisaties in zowel de publieke als de private sector: van overheid, woningcorporaties en zorg tot logistiek, transport en industrie. Daarna volgden ruim dertien jaar bij BDO, waarvan de laatste jaren als partner HR- en organisatieadvies.
Bij BDO begeleidde ik familiebedrijven, private-equitypartijen, groeiondernemingen en hun directies bij organisatie- en leiderschapsvraagstukken. Daarnaast maakte ik deel uit van het managementteam van BDO Advisory, met HR in mijn portefeuille, en zette ik mij bestuurlijk in voor Diversiteit & Inclusie binnen BDO. Eén overtuiging liep als een rode draad door al die rollen: strategie krijgt pas waarde als mensen in beweging komen.
In de loop der jaren verschoof mijn werk van de vraag wie een organisatie nodig heeft naar de vraag wat een organisatie nodig heeft. Niet: “Wie zoeken we?” Maar: “Waarom loopt het hier eigenlijk vast?” Of dat nu gaat over opvolging, organisatie-inrichting, leiderschap, cultuur of samenwerking; de vraag achter de vraag is vrijwel altijd interessanter dan de eerste vraag die wordt gesteld.
Familiebedrijven voelen voor mij als thuis. Misschien omdat daar alles samenkomt: eigenaarschap, leiderschap, familie en cultuur. Maar uiteindelijk zie ik in iedere organisatie hetzelfde. Mensen willen richting, vertrouwen en duidelijkheid. Wanneer dat samenkomt, ontstaat beweging.
Binnen BDO Advisory begeleidde ik professionals in hun ontwikkeling naar management-, directie- en partnerrollen. Als destijds enige vrouwelijke partner binnen Advisory heb ik daarbij van dichtbij ervaren hoe belangrijk zichtbare rolmodellen, vertrouwen en persoonlijke begeleiding zijn. Die ervaring neem ik mee in mijn coachings- en leiderschapstrajecten.
Ik ben warm in de omgang en duidelijk in wat ik zie. Ik geloof dat organisaties meestal niet vastlopen op wat ze niet weten, maar op wat ze niet uitspreken. Juist daar ontstaat ruimte voor beweging.
06 Verder met Sam
De eerste stap is meestal een gesprek van een uur. Zonder offerte, zonder voorstel. Gewoon om te horen waar het over gaat en of ik de juiste ben.
Nederland · op locatie bij jou